有這樣一位奮斗者，他扎根工程一線15年，帶領(lǐng)團隊完成中國廣核集團內(nèi)、外30 多個新建及在役核電機組的數(shù)字化儀控系統(tǒng)（DCS）工程設(shè)計和改造項目，開拓創(chuàng)新、銳意進取，以弄潮者的勇氣在自動化行業(yè)發(fā)展的道路上積極探索。
今天，讓我們一起走近“最美奮斗者”——上海中廣核工程科技有限公司下屬北京廣利核系統(tǒng)工程有限公司（以下簡稱“廣利核公司”）工程部經(jīng)理孟慶軍。
打造核電“最強大腦”
2007年，廣利核公司簽訂了紅沿河核電1、2號機組DCS供貨合同，也是在這一年，孟慶軍加入了廣利核公司，開啟了他與廣利核公司共同成長的旅程。面對在國內(nèi)尚屬于全新領(lǐng)域的核電DCS，從自主研發(fā)到工程設(shè)計都是從零起步，挑戰(zhàn)可想而知。作為常規(guī)島部分非安全級DCS的設(shè)計負責(zé)人，孟慶軍從參與嶺澳核電二期進口DCS系統(tǒng)的集成測試項目中不斷總結(jié)和汲取經(jīng)驗，進行消化吸收。他研讀大量資料、梳理工作思路，帶領(lǐng)團隊一塊塊啃硬骨頭，從無到有建立起一套適用于國內(nèi)自主設(shè)計的核電DCS設(shè)計流程規(guī)范，形成各類規(guī)范、指導(dǎo)文件100余份，奠定了國內(nèi)自主設(shè)計核電DCS的基礎(chǔ)。
萬里長征走完了第一步，后面的路還很漫長、很坎坷，其中算法功能塊開發(fā)是橫在設(shè)計團隊面前最險峻的一座大山。算法功能塊是DCS系統(tǒng)的核心，直接影響核電站的控制策略和控制效果，而內(nèi)部核心代碼是DCS系統(tǒng)的重中之重，要搞自主研發(fā)就必須自己摸索。在一次討論會上，孟慶軍堅定地對設(shè)計團隊說：“這個項目是我們實現(xiàn)核電非安全級DCS國產(chǎn)化的關(guān)鍵所在，應(yīng)該采用正向的設(shè)計方法，弄清楚模擬圖和邏輯圖輸入和輸出的邏輯關(guān)系，做出我們自己的算法功能塊?！彪S后，孟慶軍帶領(lǐng)設(shè)計團隊開展了集中封閉辦公，全力攻堅。功夫不負有心人，3個多月后，滿足核電站要求的自主算法功能塊終于完成了開發(fā)?？粗粡垙埰v但充滿喜悅的臉龐，孟慶軍心里感到很踏實，他相信在翻過這座高山后，沒有什么能阻止他和團隊取得最終的勝利。
2009年，CPR1000首臺機組DCS系統(tǒng)順利交付。此后是第二臺、第三臺，ACPR1000堆型、華龍一號堆型、VVER-1200堆型……讓核電站擁有自主可靠的國產(chǎn)“最強大腦”，是孟慶軍和團隊矢志不渝堅守的初心。
引領(lǐng)創(chuàng)新技術(shù)革命
2018年，隨著多個核電機組的開工建設(shè)以及三代堆型的投入應(yīng)用，廣利核公司工程設(shè)計團隊面臨著任務(wù)數(shù)量激增、工程進度壓力和項目質(zhì)量保障的嚴峻挑戰(zhàn)。孟慶軍看在眼里、急在心里，如何提升設(shè)計效率、保證設(shè)計質(zhì)量，是那段時間始終縈繞在他腦海中的問題。最終，他提出工程設(shè)計破局的兩大關(guān)鍵——通過變革和創(chuàng)新提升設(shè)計的標準化和自動化。
已經(jīng)成形十多年的設(shè)計流程推倒再造，深入人心的設(shè)計方法顛覆重來，談何容易？但孟慶軍深知不經(jīng)過變革的陣痛，不走標準化和自動化的道路，團隊未來就無法適應(yīng)多堆型、多平臺并存的發(fā)展趨勢，工程設(shè)計也難以迎接多個大型工程項目并行的挑戰(zhàn)。
孟慶軍深知，要實現(xiàn)工程設(shè)計的標準化，最重要的是不斷推動團隊核心能力建設(shè)。于是，他推動組建了人因工程、智能控制策略、可靠性、物項關(guān)鍵特性等 8個關(guān)鍵技術(shù)方向的研究團隊，形成各領(lǐng)域不基于堆型和平臺的通用標準化方案，為工程設(shè)計標準化奠定了堅實基礎(chǔ)。
與此同時，孟慶軍基于“平行理論+數(shù)字孿生”技術(shù)，完成廣利核公司首套工程項目信息化平臺和協(xié)同一體化平臺的策劃與研制，實現(xiàn)了五大關(guān)鍵技術(shù)突破與創(chuàng)新，并在VVER-1200機組DCS項目和太平嶺核電DCS項目中成功應(yīng)用，幫助廣利核公司成功實現(xiàn)核電站單機組節(jié)省3336設(shè)計人工日的目標，為提高工程設(shè)計效率與質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
苦盡甘來春滿園，姹紫嫣紅別樣情。每每和大家提到當初的決定，孟慶軍都說：“如果再給我一次選擇，我仍然會堅定不移推行標準化、自動化。因為用科技創(chuàng)新引領(lǐng)變革，是企業(yè)發(fā)展的必由之路?！?/span>
開拓業(yè)務(wù)勇立潮頭
2018年以來，隨著廣利核公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的深入推進，作為工程項目實施核心的工程部肩負起從核電領(lǐng)域向高可靠性自動化領(lǐng)域拓展的重任。
在中廣核新能源風(fēng)機主控國產(chǎn)化項目推進過程中，作為中廣核尖峰計劃課題負責(zé)人的孟慶軍，帶領(lǐng)團隊全力推進自主化L4000風(fēng)機控制器的研發(fā)，并成功實現(xiàn)了國產(chǎn)風(fēng)機控制器的批量化應(yīng)用。那段時間，他跑遍了中廣核所有典型風(fēng)機的風(fēng)場，推動實現(xiàn)了上海電氣1.25MW、東方風(fēng)電1.5MW、華銳1.5MW、華創(chuàng)1.5MW 等風(fēng)機控制策略自主可控，完成寶日布、響泉兩個風(fēng)電場的國產(chǎn)化風(fēng)機控制器的批量化應(yīng)用。此外，還推動中廣核與多個國內(nèi)主流風(fēng)機廠家形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，有力推動了風(fēng)機主控系統(tǒng)的國產(chǎn)化進程。
隨著新能源、核安保、網(wǎng)絡(luò)安全等項目陸續(xù)獲得突破，孟慶軍帶領(lǐng)團隊成員開拓的新業(yè)務(wù)成為公司經(jīng)營新的增長點，為公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、為中廣核推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極貢獻力量。
“我最大的愿望就是等到退休以后，可以自豪地對別人說，這就是我當年參與建設(shè)的核電站和風(fēng)電場，它們都非常安全可靠，我為祖國的清潔能源事業(yè)作出了自己應(yīng)有的貢獻?！泵蠎c軍言道。
