5月10日晚，時值中廣核第三屆讀書月活動開展之際，臺山核電在“天一閣”圖書館舉辦了“WANO PR后的管理思考暨《領(lǐng)導(dǎo)力》讀書分享”管理沙龍活動，探討如何通過領(lǐng)導(dǎo)力提升電廠績效。臺山核電黨委副書記、總經(jīng)理劉丹，黨委委員、副總經(jīng)理陳吉勝，副總經(jīng)理韓霜和一線部門經(jīng)理參加了此次活動。
管理沙龍活動首先由培訓(xùn)部經(jīng)理邱學(xué)彬分享“電廠績效周期”，與會人員就公司目前所處的績效階段逐一發(fā)表了自己的觀點并展開討論。劉丹在討論時強調(diào)，各位管理者要充分調(diào)查研究，實事求是地客觀分析所處的績效階段，本著如履薄冰的心態(tài)提升領(lǐng)導(dǎo)力，牽引電廠的績效水平。
讀書分享環(huán)節(jié)，劉丹介紹了《領(lǐng)導(dǎo)力》中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的五種習(xí)慣行為：以身作則，共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行，激勵人心。他逐一詳細分析了每種行為的關(guān)鍵要點以及它們在公司現(xiàn)階段的重要作用，并分享了自己親身實踐的“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”案例，以自己的實際做法，引導(dǎo)、啟發(fā)在場的中層管理干部思考如何挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、促成改變。
思想碰撞環(huán)節(jié)，大家各抒己見，積極分享WANO PR評審后的管理思考，并就傳遞愿景、管理巡視，能力提升、激勵員工等問題進行深入交流討論，劉丹、陳吉勝、韓霜分別分享了自己的思考和建議。
通過此次管理沙龍活動，與會部門經(jīng)理深入思考了WANO PR后的管理改進方向，并通過與總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的深入交流，在思想上達成了共識，為臺山核電后續(xù)管理改進的持續(xù)提升打下了良好的基礎(chǔ)。
